Wie verändern digitale Trends und Technologien in Zukunft Kundenerwartungen? Wie müssen sich bestehende Geschäftsmodelle anpassen? Wie sieht das digitale Zielbild aus?
Geschäftsmodelle halten nicht für die Ewigkeit – insbesondere in schnelllebigen, intensiven Branchen. Früher oder später ist es an der Zeit zu überdenken, ob die bisherige Unternehmensstrategie auch zukünftig Wettbewerbsvorteile generiert. Oft kommen auch neue Geschäftsfelder hinzu und verlangen aufgrund anderer Marktsituationen nach einer Neumodellierung bestehender Prozesse oder einer Anpassung der Vertriebskanäle.
Kommen Euch diese Herausforderungen bekannt vor? Dann unterstützen wir Euch gerne bei der Konzeption neuer Produkte und Services bis hin zur Entwicklung neuer, digitaler Geschäftsmodelle oder der Optimierung des bestehenden Geschäftsmodells.
Was wir tun.
Gemeinsam entwickeln wir mit Euch innovative Produkt- und Serviceideen auf Basis linearer und Plattform-Geschäftsmodelle. Dabei setzen wir auf agile Methoden sowie frühzeitige und kontinuierliche Einbindung von Kunden in den Entwicklungsprozess.
Mit Hilfe eines Reifegradmodells ordnen wir die Geschäftsmodell-Ideen ein. Abhängig vom jeweiligen Reifegrad werden mit geeigneten Methoden die Ideen konkretisiert und geschäftsmodell-kritische Hypothesen validiert.
Dabei begleiten wir Euch in jeder Phase des Reifegradmodells für eine effektive (Weiter-) Entwicklung des Geschäftsmodells.
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